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发布时间:2012-02-17

  为充分调动公司员工认真扎实做好本职工作的积极性,发挥专业及才能所长,激励员工贡献智慧,百佳华公司于2月1日将团队中具有“优异专业特长、突出个人贡献、获得个人较高荣誉”的优秀型人才纳入到公司后备管理人才储备库中,形成了后备优才的持续输送、选拔、培养和任用机制。
  根据《后备管理人才储备库”的管理规定》凡参加公司内外组织的技能比赛获得优异奖项的员工, 获得“总经理特别奖”的员工,获得公司年度“优秀员工/管理人员”评选荣誉称号的员工, 因行为表现突出,获得政府、行业及其他社会团体荣誉表彰的员工,都将纳入后备管理人才储备库。纳入后备人才储备库分为“普通员工进入管理人员储备库”和“现职管理人员向更高层级管理职务储备库”两种。公司将具备资格员工纳入后备人才储备库,进入公司管理人员的后备梯队,成为日后公司选拔和提任管理人员的优先预选目标。
  为了使后备人员能得到持续的栽培,为其提任时能较快的适应管理角色,公司制定了“储备人才培育成长四步曲”
  后备管理人才的储备周期及考核任用没有固定的时间周期,原则上遵循“空缺一个、考察一个,成熟一个,起用一个”的任命原则。
  年终的集中选拔任命也是作为对入选后备管理人员储备库人员的一次考核测评,测评合格即任用为正式的管理人员;测评的核心依据为该储备库人员是否经历了“管理基础精品班”、“各站点轮岗历炼”、“见习主管角色担任”、“与管理人员同堂同训”等培育成长阶段,视其中的表现记录对后备储备人员进行晋升资格的认定。
  具备晋升选拔资格的后备储备人员在公司启动对其的晋升考核时,仍须接受人资部门组织的全方位胜任力资格考核,考核程序形式、要素内容均按公司现行的晋升考核制度流程。
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