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发布时间:2012-12-26

   "冬至"佳节品汤圆,深耕细作话明天


    本站讯(记者 晏劲松)12月21日,深圳市宝安国宾酒店,百佳华2013年度工作任务发布会如期召开。来自百佳华公司各部门、各子公司的37名代表参加了计划发布会,会议由公司行管中心高级经理庄汝昭主持召开,公司领导庄小雄、庄沛忠、顾卫明、李全林、刘阳、李栋等参加了计划发布会。


 

庄小雄总裁发布了百佳华2013年度工作重心及工作计划


    在年度7个重心工作中,庄总裁把"加强安全管理,防范经营风险"放到了首要位置,他强调指出,安全工作是各部门、各岗位,确保顺利运作的先决条件,要坚持作到提前预防,未雨绸缪,各部门、各岗位要紧抓不懈,防微杜渐。要加强公关危机管理,进一步优化企业对外形象,要加强财务税务管理,防范税务风险,加强香港上市规则管理,确保公司、股东及投资者的共同利益。


    在"提高销售,确保利润的提升""加强公司的管制力度""进一步完善人力资源体系建设"三个工作重心中,庄总裁分别举出了几个生动的例子来论证管理的人性化与实际化。在提升服务水平和服务技能工作上,公司将2013定位为百佳华全方位服务提升年,确立了"一线为顾客服务,后勤为一线服务,流通为周转服务"的全面服务方针。从服务分类、对象、过程、范围、几个方面进行了服务细化。在加强信息化建设工作重心上,庄总裁列举了信息化时代变迁的事例,他说:刚刚过去的"淘宝网"双十一销售的"神话",将激励我们必须要重视和加强信息化建设。


    最后,在整合资源,稳健发展的工作重心发布完后,总裁提出了几点希望:希望百佳华同事有生于忧患,死于安乐的意识;不躺在过往的功劳薄上;加强学习,活到老,学到老;鼓励创新,容忍失败;要经常习惯性罗列时间清单;要保护好自己的身体,因为身体是革命最重要的本钱。


 

 庄沛忠总监通报了2013年度的总经济指标


    在销售额指标、营业外指标、净利润指标、其它辅助指标和营运费用明细指标的总指标通报过程中,庄总监对数据与报表的制定原则与制定标准进行了详细的说明;指标制定的方向及完成的关键需要把握好四个方面:指标是否具有稳健和可持续性;是否具备可提升的潜力空间;开源节流是基本;把握毛利率是提升毛利额的关键。


 

顾卫明总监通报了2013年度各分店的经济指标分解及2013年度新执行的制度与方案


    顾总监的通报从2013年各项指标分解,公司三级架构调整、巡场评估制度、岗位责任制、2013年绩效考核激励方案、职务晋升、工资晋级制度、新员工入职规定、外出管理规定共八个方面进行了细化落实。在通报会中,顾总监借用了中国共产党新当选的习总书记最近讲话作为结束语与大家共勉:"实干兴邦 ,空谈误国""作最坏的打算,力争最好的结果。"


    百佳华2013年度工作任务发布会,是一次深耕细作的会议,通过对过去工作成绩的总结与系统数据的分析,发布了一套现实的、科学的、合理的、看得见的细化目标,认真规划了2013年的工作,它将更好地为百佳华的发展指引道路。


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