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发布时间:2008-09-29

         本站讯(记者方云)自公司品类管理部成立以来,通过优化商品组合,有效利用有限的空间资源,品类管理工作正朝着销售利润最大化,提高毛利,降低库存的目标迈进;通过数据(字)化的管理手法对商品品种和货架空间进行高效的管理,使品类管理工作也获得了一定的突破。
品类管理部成立至今进行了大量的品类测试,取得了一定的效果,积累了一定的经验并完善了品类管理的相关知识,为品类管理建立了一定的基础。为使品类管理工作获得新的突破,公司品类管理小组在工作开展过程中,根据门店商品销售数据,对门店的商品组合进行了重新评定;确定不同的门店销售不同等级的商品,并逐步进行货架陈列管理、品类指标管理和品类发展管理三个阶段的品类管理实施。
“货架陈列管理”是品类管理的基础性阶段,是把所有门店的商品陈列归入总部(分店)统一管理,让制定品类评价指标时有稳定的依据。当然,对于拥有几万个商品、上千组货架的各个分店,要完成这个工作需要很大的工作量,只有分店能完全执行总部陈列要求,并能有很好的沟通,把具体情况反馈到总部,这个阶段工作才能完成。“品类指标管理”可帮助管理好众多的品类,使品类达到最高销售,在与对手同品类竞争中处于优势地位,因此必须要为品类评价制定标准,并且使用这些指标来评价品类中的各商品,最后通过评价分析来协调商品种类和数量、价格与销售、促销与销售等。“品类发展管理”的主要任务是:谋求各品类在一个细分目标市场中获得优势地位,通过企业提供的商品附加服务,使品类能赢得更多顾客的喜爱,并达到较高忠诚度。
品类管理带来的效益不言而喻,但初期的建立是项艰巨、繁琐的工作,肯定会遇到许许多多的困难,这就需要采配、分店、财务及电脑等部门合作与协调,只要大家以公司利益为共同目标开展工作,保持良好的沟通,每一个部门、每一位员工都能积极参与,坚定、稳妥地推进品类管理,相信能取得更大的突破。
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