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发布时间:2010-04-12

  本站讯(记者刘晓军)为全面推行价格策略管理,降低商品进货成本,合理提高商品毛利率,公司于3月26日在西乡培训中心召开价格体系管理研讨会。
  据悉,本次价格体系管理研讨会由公司庄沛忠财务总监主持,公司各相关部门负责人、分店店长、分店卖场主管、分店品管部等人员参与,与会人员就特价及促销活动的作用和合理性、调价权限下放后门店价格的运作情况、价格策略实施以来的情况、提高毛利率措施等方面展开了热烈的讨论。
  会上,分店洪锋店长发言,损耗、盘点这两方面对毛利率的影响较大,员工没有意识控制损耗,需加强对员工实操培训;员工应参加损耗率考核,减少损耗,尤其是新鲜商品,损耗控制了,倒推核算后的毛利率才会提高。分店勾强主管认为,商品进价、售价问题要重视,建议采配中心联系厂家直接合作,降低成本环节。进价不能降,售价同样不能降下来。分店品管组胡胡经理指出,改变特价销售就是正常销售的观念,特价的作用是用特价的商品带动高毛利商品的销售,从而为公司创造效益。营运超市组温孟臣经理反映,要做大做强非同质化竞争,自营品牌要做好,这类商品竞争对手无法去比价,这部分毛利率自然高。采配生鲜组庄朝徽经理提议,商品周转率、品质、价格选择、损耗控制对提高毛利率是最关键的,建议出台采购流程,对采购有问题商品的进行有效管理。百货组陈守凤经理建议,提升佳华会员卡价值率,与同行比,会员卡在我们百货销售中所起作用太小。
  研讨会上,在商品进价的有效控制,降低进货成本;调整商品售价,合理提高毛利率;有计划、有目的地做好、做活特价和促销活动;加强生鲜区的经营管理,提高毛利率;完善陈列标准,充分利用陈列提高毛利率等五大方面问题上,与会人员踊跃发言,积极建议,大家深感统一了认识,提高了思想。
  据了解,通过本价格体系管理研讨会议,公司各部门、各分店同事对价格体系管理有了更深层次的认识和了解,对提高毛利率的措施和方法也提出了宝贵的意见和建议。会后,各项提高毛利率的措施和相关工作将陆续开展,1%毛利率的提升目标将一定能够达成。
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