苏美达股份党委委员、副总经理史磊一行调研蓝科高新上海研发中心-金年会娱乐官网版app

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苏美达股份党委委员、副总经理史磊一行调研蓝科高新上海研发中心

 

5月11日,苏美达股份党委委员、副总经理史磊莅临蓝科高新上海研发中心开展调研指导工作,苏美达股份办公室(董事会办公室)主任杨勇、资产财务部总经理张信、经营管理部总经理郑中、审计部总经理杨梅、机电公司总经理周御陪同调研。

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在蓝科高新总经理、党委副书记张玉福的陪同下,史磊实地视察了蓝科高新上海研发中心生产车间、石化设备专用码头等,并提出了指导意见。

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在调研会上,张玉福详细汇报了公司1-4月生产经营情况以及企业未来发展方向和重点工作。董事会秘书、战略投资部(证券部)部长李旭杨介绍了公司基本情况和历史沿革。总经理助理、产品开发事业部副总经理李树勋对公司“百日攻坚”活动的开展情况进行专题汇报。其他班子成员做了补充。

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在汇报过程中苏美达专项工作组成员针对公司业务发展、生产经营、管理提升、内部考核等方面进行了指导交流。其他班子成员做了补充。

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史磊指出,今年是蓝科高新向善发展的关键之年,自助者天助,公司领导班子应对蓝科高新未来发展方向达成充分共识。对此,她提出了三点意见:

1.坚持目标导向,明确发展方向,坚定发展信心。蓝科有自己的技术、制造、科研团队,有强大历史底蕴,现在需要坚定信心,责无旁贷,强化服务理念,把蓝科发展好。

2.坚持问题导向,提升管理水平,下定夯实决心。要明确战略定位,加强组织建设,班子建设,干部队伍建设。强化经营管理,职能部门加强事前事中事后全链条管理,所有岗位都是有贡献的,树立全员营销、全员风控意识,把工作做到前面,识别好前段风险,抓好管理少丢钱。从财务到运营找到关键指标,在关键指标上加大考核。

3.坚持结果导向,全力做好内部协调,促进生产经营。企业经营要看市场检验,要立即行动,领导班子要首先行动起来,冲在重点工作第一线,抢订单、保生产、保质量、保安全、保交付、抓回款,抓回款是生命线是当前最重要的工作。

史磊表示,聚焦优势行业、优势客户,优势项目,要做好提前量,从而优化客户结构;加强行业发展趋势研判,优化资源配置,选好方向做好储备;在明确重点任务和方向的基础上能不能进一步明确阶段性的量化、目标和责任以及激励考核;研发的价值要怎么提现,怎么激发积极性。

张玉福表示:对于苏美达的高度重视,公司倍感鼓舞,希望未来与苏美达股份在更多领域加强业务合作,优势互补,共同开拓新业务。公司领导班子必将团结一致,带领全公司干部职工开创蓝科高新发展新局面。

公司纪委书记、工会主席王宏,财务总监王发亮,副总经理张尚文,董事会秘书兼战略投资部(证券部)部长李旭杨,总经理助理王海波、李树勋以及相关部门负责人参加会议。

 

(党委工作部)


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